صفحه اصليدرباره ماتماس با مابازگشتوب سرويس

 

تعداد بازديد: 7941                                               
موفقيت در شرايط بحراني
مقاله منبع
موفقيت در شرايط بحراني عنوان
شبكه اينترنتي آفتاب- (وب سايت ديجياتو - پيام اديب) نويسنده
1394/12/15 تاريخ

هر رهبري دوست دارد عزم لازم براي انجام هر كاري را داشته باشد. همه ي ما سعي مي كنيم به تيم خود انگيزه بدهيم، و براي شكوفايي در قلمرو هاي ناشناخته خودمان را به پيش برانيم.

خلاصه
شبكه اينترنتي آفتاب- (وب سايت ديجياتو - پيام اديب) مرجع

    چاپ   ارسال براي دوستان

هر رهبري دوست دارد عزم لازم براي انجام هر كاري را داشته باشد. همه ي ما سعي مي كنيم به تيم خود انگيزه بدهيم، و براي شكوفايي در قلمرو هاي ناشناخته خودمان را به پيش برانيم. اما چگونه مي توانيم موفقيت خود را در موقعيت هاي دشوار پيش بيني كنيم؟ يا بهتر است بپرسيم، چگونه مي توانيم قواي دروني خود را تقويت كنيم كه هنگام مواجهه با استرس، چيزي از توانايي هايمان كم نشود و به رشد و بالندگي دست پيدا كنيم؟

سالوادور مادي درست همين سؤال ها را از خودش پرسيد. مادي، استاد روانشناسي دانشگاه كاليفرنيا، پژوهش هاي خود درباره ي استرس را در سال 1975 شروع كرد. اين پروژه كه در نوع خود اولين بود، زندگي 450 مدير شركت تلفن بل را كه شغل خود را از دست داده بودند دنبال مي كرد. پيش از اين تحقيق، باور متداول اين بود كه استرس مي تواند حتي باعث مرگ افراد شود. در حقيقت هم دو سوم مديراني كه او آنها را در تحقيق خود مورد بررسي قرار داد از استرس در هم شكسته بودند.

برخي از آنها در پي از دست دادن شغل خود طلاق گرفته بودند، برخي ديگر دچار حمله ي قلبي شده بودند، و يا چند دوره افسردگي و تشويش را از سر گذرانده بودند. اما يك سوم باقيمانده نه تنها از استرس مشكلي برايشان پيش نيامده بود، بلكه به رشد و بالندگي دست پيدا كرده بودند.

چيزي كه مادي فكرش را هم نمي كرد اين بود كه زندگي برخي از انسان ها در مواجهه با استرس هايي از اين دست بهتر شود. در برخي موارد حتي سلامتي افراد بهتر از قبل شده بود. اين افراد با سابقه ي روشن و روابط قدرتمندي كه داشتند در موقعيت هاي به شدت استرس زا شكوفا شده بودند. مادي متوجه شد يافته هايش انقلابي در اين مباحث به پا خواهند كرد. اما عواملي كه به اين دسته از افراد اجازه ي شكوفايي و رشد مي داد چه بوده اند؟ رهبران موفق چگونه مي توانند در موقعيت هاي دشوار رشد كنند؟

1 تعهد

مادي در اين باره مي گويد: «اگر تعهد داشته باشيد فرقي نمي كند اوضاع چقدر بد شود، باز هم پاي تعهد خود مي مانيد و به جاي آنكه عقب نشيني كنيد تا جايي كه در توان داريد به تلاش ادامه مي دهيد». خيلي ها اعتقاد دارند تعهد، فرزند آگاهي فرد از مأموريت خود است. وقتي به هدف خود دسترسي داشته باشيد و بتوانيد آن را مهندسي معكوس كنيد، هيچ مانعي وجود نخواهد داشت كه بتواند اشتياق شما را از بين ببرد. اينكه بتوانيد هدف خود را تعريف كنيد و اين هدف تعيين شده را به اطلاع تيم خود نيز برسانيد، از آن هم بهتر است. وقتي تك تك اعضاي تيم شما از مأموريتتان اطلاع داشته باشند تعهد آنها به تحقق يافتن آن مأموريت نيز بيشتر خواهد بود.

2 كنترل

مادي اظهار داشته است «اگر سعي در به دست گرفتن كنترل داشته باشيد و اوضاع را تحت كنترل خود بدانيد به جاي اتخاذ موضعي منفعلانه، سعي مي كنيد بر نتيجه اثرگذار باشيد». اما چگونه بايد كنترل اوضاع را در دست گرفت؟ بهترين راهي كه براي اين كار وجود دارد اين است كه ابتكار عمل را در دست بگيريد. به جاي آنكه مصرف كننده ي ايده باشيد، فكر و محتوا توليد كنيد و رهبري صنعت خود را بر عهده بگيريد. اگر در حاشيه و مصرف كننده ي محتوا باشيد دنباله رو ديگران خواهيد بود. اما اگر محتوا توليد كنيد، هم ياد مي گيريد، هم ارتباط برقرار مي كنيد و هم كنترل را در دست مي گيريد. بنابراين اگر از شغلتان كنار گذاشته شده ايد، روي قدم هاي بعدي كه بر مي داريد كنترل كامل خواهيد داشت. تجربه نشان داده است جستجوي فعالانه به دنبال شغل، نسبت به جستجوي منفعلانه، نتيجه ي به مراتب اثربخش تري به همراه خواهد داشت.

3 استقبال از چالش

اگر اين را درك مي كنيد كه زندگي كردن يعني تجربه ي تغيير، تغيير را به چشم چالش خواهيد ديد. تبديل كردن تغيير به بخشي از فرهنگ و تار و پود خود به عنوان يك سازمان، بدون شك مفيد واقع خواهد شد. وقتي تغيير عادي تلقي شود، كارمندان شما ديگر آن را به چشم تهديد نمي بينند.

به اين ترتيب تيم ها به دنبال راه حل هاي نوآورانه خواهند گشت. وقتي هم شما و هم تيم تان انتظار تغيير را داشته باشيد، قرار گرفتن در معرض آن استرسي برايتان درست نخواهد كرد. به اين شكل تغيير برايتان عادي خواهد بود و تيم شما به جاي آنكه روحيه اش را در برابر تغيير ببازد، خود را از قبل براي آن آماده خواهد كرد. اين سه ويژگي ساده در كنار هم، به شما و تيم تان كمك خواهند كرد دشواري ها را پشت سر بگذاريد و در موقعيت هاي سخت رشد كنيد.



حركت به چپ
حركت به راست


مرکز اطلاعات و مدارک علمي ايران

 
http://irandoc.ac.ir/irandoc/irandoc.html
 

مرکز اطلاعات و مدارک علمي ايران

 
http://www.irandoc.ac.ir/
 

پارس آتي نگر

 
http://www.parsatinegar.com/Farsi/Article.asp?cati
 

شبکه زنان کارآفرين

 
http://www.wenet.ir/index.php?option=com_content&t
 

شبکه زنان کارآفرين

 
http://www.wenet.ir/index.php?option=com_content&t
 

شبکه زنان کارآفرين

 
http://www.wenet.ir/index.php?option=com_content&t
 

شبکه زنان کارآفرين

 
http://www.wenet.ir/index.php?option=com_content&t
 

شبکه زنان کارآفرين

 
http://www.wenet.ir/index.php?option=com_content&t
 

شبکه زنان کارآفرين

 
http://www.wenet.ir/index.php?option=com_content&t
 

شبکه زنان کارآفرين

 
http://www.wenet.ir/index.php?option=com_content&t
 

شرکت نسل آينده

 
http://www.develop.ir/articles.asp
 

انجمن سراميك ايران

 
http://www.icers.ir/outputPub.php
 

انجمن سراميك ايران

 
http://www.icers.ir/InputPub.php
 

انديشگاه شريف

 
http://www.sharifthinktank.com/(wpd3rf554nzxu2edof
 

اولين پايگاه اطلاع رساني تخصصي فناوري اطلاعات

 
http://www.itiran.com/?type=article
 

بانك رفاه

 
http://www.bankrefah.ir/fa/researches/default.asp
 

پايگاه اطلاع‌رساني اقتصاد ايران

 
http://www.ieicenter.com/article/Directory.asp
 

راهكار مديريت

 
http://www.mgtsolution.com/lists/articles/
 

سازمان بورس اوراق بهادار تهران

 
http://search.tse.ir/search/index.html?gId=2
 

سازمان توسعه و نو سازي معادن و صنايع معدني ايران

 
http://www.imidro.org/EducationArticle/Articles.as
 
1 2 3 4


بازديد کننده گرامي: با توجه به وظيفه پورتال اشتغال در خصوص اطلاع‌رساني جامع در حوزه‌هاي مختلف مرتبط با اشتغال، مسئولين اين پايگاه اطلاع‌رساني آمادگي دريافت مطالب شما شامل؛ مقالات، گزارش‌ها، کتب،و آدرس ساير پايگاه‌هاي اطلاع‌رساني مرتبط جهت ارزيابي و ارائه آن با حفظ حقوق مالکيت معنوي مربوطه بر روي سايت پورتال اشتغال را دارند. در صورت تمايل اطلاعات خود را ارسال نماييد.


 

 

پايگاه اطلاع‌رساني اشتغال كارجو، كارفرما

صفحه اصلي    تماس با ما     ارسال اطلاعات    درباره ما    پرسش و پاسخ

كليه حقوق مادي و معنوي اين پايگاه متعلق به سازمان تجاری سازی فناوری و اشتغال دانش‌‌آموختگان مي باشد

استفاده از اطلاعات با ذكر منبع بلامانع است